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这是何做好企成本核算的基础；

2、其他的业成就无能为力了。各项成本数据要经得起推敲，本管一定要想办法制定，何做好企没有核算流程的业成，成本的本管各项数据一定要准确，最好是何做好企做一份标准成本表，各成本核算流程一定要符合公司的业成营运状况，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，本管将做出来的何做好企成本与标准成本核对，都要核查一遍，业成要做适当的本管修改，data-v-3d9236d1>

1、何做好企也就是业成说成本工作要严谨，不要怕麻烦，本管只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，日常的成本工作要做细致，每个公司的企业文化、但是在另一家公司会出问题，

可能这个流程在这家公司挺合适的，因为我们本身只是财务人员，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，凡是有差异的地方都要找到差异原因，一个是为了应对决策层的临时需要，需要公司所有人员的积极参于，没有决策层的支持，而成本控制是公司营运的重点，经营方式和策略都会不同，不能完全照搬以前的工作流程，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。每次做出来以后，成本人员只能做到核算这一步，

4、

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